何謂「集體思維」？

8740  何謂「集體思維」 2014 0925


　　以下，是寫在一九九一年的舊稿。想不到，今天仍有意思。猶太人說，太陽光下無新事。

       奇怪是，為甚麼人往往只依舊的路軌前行。

　　難道他們真的看不見嗎？



　　《集體思維有甚麼害處？》

　　集體思維(Group Think)本來是社會心理學的專題研究對象。在實驗室裡，早己作過無數分析研究。

　　集體思維使人喪失獨立思考的能力。判斷不以事實為根據，只以圍內人的意見為根據。集體思維，就是內在壓力(in-group pressures)的後果。

　　據投資學家David N. Dreman 指出，在股票市場中，許多時，都是這種集體思維在起作用。當大家都興高采烈，以為平安大吉的坦途就在前面，盲目樂觀，往往便伏有極嚴重的危機。

　　負責投資的基金經理，薪水是六位天文數字，但他們蒙受極大的群眾壓力。股市變動，大老闆紛紛打電話詢問。世人好像忽然思想想同，都同時看好某方面。經理為謀求表現，往往不敢相信自己的獨立判斷，只是人云亦云，追隨潮流算了。

　　

　　《日本人會偷襲珍珠港嗎？》

　　在日本人偷襲珍珠港之前，已經有不少蛛絲馬跡。在夏威夷的美軍司令，接到一系列的消息，都和日軍準備發動進攻有關。忽然，一向被無線電監聽中的日軍航空母艦的無線電波消失了。(因為他們正全速航向珍珠港。)

　　但美軍司令渾然不覺。何以這樣重大的訊號，都不能刺激起美軍的警覺呢？

　　據心理學家贊尼士(Irving Janis)指出，是因為集體思維(Group think)使他們失去了警覺。

　　集體思維，最容易在一些團結而與外界隔絕的小團體中發生。在這些組織中，有很強的向心凝聚力，講究所謂求同存異，獨立思考不容易出現。

　　集體思維，有八大特點。第一項是過度樂觀，自以為立於不敗之地。當日，美國司令還在開玩笑，說日本空軍，可能正在夏威夷的皇冠頂上迷途。不料，日本軍隊卻真的來了！

　　(倘若那位司令官，能夠寧靜一些，而不是在集體之中感覺良好，或者，他會有所發現的。連無線電波消失，都無法刺激他思考，真是有點呆了。)

　　　　.................................

　　但是，對於高層次的思考者來說，問題是遠遠未完結的。既然要避過愚蠢的集體思維陷阱，但人類的思維，又是有集體成份的。問題是：到底人類整體的智慧，是怎樣「集體」產生的？

　　人類真是要如《西遊記》作者所預言的那樣，要被投放進一個超級練丹爐裡，要幾千幾百年，才能找到真理？

　　請看另一篇問到底舊文：


　　《何謂「super cooker」？ 》
 (問到底 No.6561  2007 0130  Tuesday)

　　我們就是。人類就是一個超級煮爐。

　　因為，所謂「人」，本質不是外在的肉體，本質不是那幾十億的外在數字。人的本質，就是人的集體思維能力。而這種能力，構成了一個龐大的思想網絡。就好像一個超級煮爐(練丹爐？)

　　人的求知慾，迫使人不顧一切，拚命追逐真理。而人的溝通欲，迫使人不顧一切，把所知所學的交出來。就算是沒有薪金，沒有稿酬，並且要進牢獄，要接受火刑，也要知無不言，言無不盡。這才是人之所以作為人的最基本元素：人的求知慾和溝通慾，是人的基本功能。

　　而一切獲得的資料，都投放於一個超級煮爐之中，任由時日，加以蘊釀。五百年前，一千年前，資料仍在，某一個古代聖哲，從米開蘭基羅、聖女貞德以到莊子、伯夷、叔齊，他們的所聞所見，全都在裡面，不斷翻滾，日趨成熟。

　　問題不是，結果如何。因為，結果並非在我們人類考慮之內。我們的任務，只是不斷的烹，不斷的煮。把自己投進去。

　　

　　(參考：Psychology and the Stock Market--Investment Strategy Beyond Random Walk;David N. Dreman; AMACOM --(A division of American Management Associations),1977;P.100

　　(參考：Groupthink, Psychology Today;(November 1971, pp43-46);Irving Janis;quoted from:Social Psychology;David G. Myers;McGraw-Hill Inc., 1983P.320

　　(參考：Group Decision Making, New  York: Academic Press, 1982, pp.477-501)
　　


8740  何謂「集體思維」 2014 0925

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