大企業的思維，如何走偏了？

………………李察………………
　
　　
　　經營大企業，本來是十分令人興奮的一回事。今天的科技和企業規模，相信是文藝復興時代的先驅們，極度羨慕的。如果有機會一試身手，他們必定寧願拋棄一切，捨身相隨。好比熱愛駕駛的朋友，忽然知道自己有機會駕駛噴射飛機那樣的雀躍。
　
　　當你擁有近乎絕對的資源，權力，你會想到，要試點甚麼？
　
　　令人想像不到的是：他們唯一的願望，就只是數目字。他們是看不見整體的。就算那是一座山，也不是一座山，而只是一串數字公式。

　　有點好像一種絕對的左腦傾向。
　
　　當他們的判斷能力，完全依賴公式和數據的時候，就無法看見生命的真正活力之所在。
　
　　香港人熟悉的一家大銀行，就有這種現象存在。
　
　　大約香港人亦很難捨棄那一種集體的、親切的回憶。那是一種名叫「大棉胎」的鈔票。那上面，還印有一串文字：「香港上海匯豐銀行」。這一行熟悉的文字，這代表了某種類型的文化，其實是一種精神，也是一種靈魂，但更重要的，是一種重要的資產：雖然無法在會計數據中反映的資產，但卻是極端重要的資產。因為，這精神上的資產，是會帶來實質利潤的。
　
　　而這樣重要的資產，居然，有人放棄不要了。
　
　　而聰明人都會立刻知道，問題不是放棄不放棄，而是有人的觀察點左腦化，只看到訊息的一部份，看不到另一部份。亞洲的潛力，他們完全看不到。還要把總部搬回倫敦，來來回回的折騰下去，結果可以預料。而這不是廣告語句中的甚麼「環球金融、地方智慧」之類，可以挽回的。
　
　　大棉胎才是你的起點，你的根，你的靈。
　
　　但是，內在的跛子們，大約仍是那一句：So What
　　
　　如果他回到試場中去重新考試，就肯定是零分的。











(大企業的思維，如何走偏了 No. 8334, 2012.3.16)




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