怎樣緊急增加利潤?
………………………………………………*李察
(問到底 No.7676 2010 0220 Saturday)
這是去年發生在日本豐田汽車公司裡的事情。由
於很多原因,豐田的利潤不斷下降。公元二千零八到
零九年,該公司售出七百五十六萬部汽車,但卻錄得
巨額虧損達四十四億美元。(*click here for more)
。
針對這問題,該公司特別成立了一個「緊急增加
利潤委員會」Emergency Profit Improvement
Committee(*click here for more) 由公司的首腦
Katsuaki Watanabe 親自主持。
一間面臨虧損的大公司,怎樣在緊急的短短時間
中,增加利潤?成立一個這樣的委員會,有用嗎?而
這是跟中國人的傳統智慧相反的。中國人說,「財不
入急門」。「緊急增加利潤」?好像是個笑話。是不是
要從一切方面,盡量節省?關閉部份廠房,開除多餘
的人員,甚至退出方程式賽車,有些甚麼作為?
但問題是,競爭如此劇烈,利潤如此微薄,以至
匯率的輕微上落,都是影響公司生死的大事,緊急增
加利潤,有可能嗎?
委員會成立之後不久,就傳出豐田的質素發生問
題,要回收有問題的車輛了。
但問題可能在其他地方:造成經濟問題的問題,
未必是經濟本身,而是文化。
當一種技術已經全面普及,所有的人,都能夠掌
握,都能參加競爭,則這種技術,就是「末期技術」。
除非是有革命性質的技術出現。有人造出了會飛
天的汽車,或者是沒有車輪的汽車、、、否則,當所
有的人都一窩蜂製造相同的東西販賣,過量的生產,
必定造成泡沫、衰退、與及種種不良的經濟現象。
另外一個問題:革命性質的技術,到底會被甚麼
人率先掌握呢?
必定是能夠徹底更新文化的人,率先掌握的。
更新文化,可能是緩慢的進程。但觀念的更新,
卻是朝夕之事。雖然未必能夠緊急增加利潤,卻有機
會闖出新路的。至於日本文化(*click here for more)
有甚麼重大問題需要更新?那是另一個大問題了。
(Leechardasks.blogspot.com)
<全文完>
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(本文貼出日期: 2010.2.20 香港時間:午夜過後)
(明天問題:)
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http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2010/02/21/AR2010022102692.html
回覆刪除謝謝提供資料。
回覆刪除據此資料顯示,2007 年的時候,
豐田的有關部門,採取了種種方法,
在回收有問題車輛的時候,為公司
「節省」了「一億美元」。